重庆公司律师

1999 年5月，原北京电子信息产业集团列入北京工业第一批国有资产经营管理体制改革试点。2000年4月公司完成工商注册登记，更名为北京电子控股有限责任公司（以下简称电控公司），告别了"半企业、半政府"的历史，成为真正意义上的企业。公司成立以来，在市委、市政府的领导下，遵循"三个有利于"、"发展是硬道理"的思想，坚持改革创新，牢牢把握资本运作的职能定位，在推进企业改制、技术创新和产业升级等方面迈出了实质性的步伐。经济发展势头迅猛，一批新的经济增长点正在形成，2000年公司销售收入和利润分别比上年增长23%和50.5%。

一、围绕资本运作大刀阔斧改革机构，构筑适应市场化的新体制

电控公司成立之初，公司领导及时理清思路，找准定位，明确了公司发展的目标，即用五年时间将电控改造成为"一家从事高科技创业投资与产业控股业务的国际化公司"。

为从体制上保证资本运作职能的到位，首先对公司总部机构进行了大刀阔斧的企业化、市场化改革。以建设一个高素质、高效率、高威望的公司总部为目标，以提高资本运营和战略管理的能力，提高市场化、国际化程度为核心，以责权一致、精简高效为原则，重新进行了机构设置和定岗定员。公司行政机构由原15 个建制单位减至八部一室9个建制单位，减少建制6个。公司定编85人，现上岗人员由原来的120人精简至57人，并空岗28人待招聘，做到宁缺勿滥，为人员结构的进一步优化创造了条件。一些原计划体制下耳熟能详的部门名称不见了，如综合计划处、科技处、人事处、劳资处等，取而代之的是适应资本运营需要的计划财务部、企业策划部、人力资源部、资本证券部等。

与以往相比，这次公司机构改革有三个突出的特点。首先是体现了资本运作的要求。新机构的设置不仅是名称的简单变更，而是职能的根本改变。如资本证券部以资本运作、市场筹资为主要职能，不仅招聘了有经验的人员任职，还以高薪招聘两名具有证券业实践经验的博士，任命为总裁助理。二是体现了人才的市场化竞争机制。公司提出要逐步从根本上破除人员身份固定化的旧体制，明确今后进人，人事档案一律放在人才交流中心，实行完全的市场化管理。新聘用人员学历要求在大学本科以上，逐步引入高学历、高素质的相关专业人才。坚持实行层层聘用，以